有多少老板？

1、起早贪黑，终日劳碌

2、没日没夜，全年无休

3、整日三陪，商务活动

4、员工客户，忧心忧虑

5、销售业绩，惨无伦比

6、账上资金，比脸干净

7、员工跳槽，撕心裂肺

8、客户背叛，苦不堪言

9、市场竞争，陷入绝境

10、跨界打劫，命悬一线

这10大罪状无处倾诉！

大多数老板都认为自己太“忙”了，根本没有时间享受生活！总觉得有太多事情要做，但事实上，他们可能不会发现自己的“忙碌”其实是在浪费时间......

老板们也许明白工作要有计划，他们也许是从如何计划开始，这似乎符合逻辑。

可惜的是老板们的工作计划，通常是纸上谈兵，最终都是“将帅士”混为一谈，结局是：老板全命以赴、员工无事可干!

有智慧的老板一定不会从计划开始，他会首先搞清楚事情：

1、做什么？

2、为何做？

3、谁来做？

4、做给谁？

5、如何做？

只有搞清楚这些，才能知道自己的时间在哪里，然后管理自己的时间，减少非生产性的工作所花费的时间。

最后，就可以把空闲时间集中到最大化！

老板注意了！！！

做到以下三点就可以身心解放了，否则你的忙碌就是在浪费时间。

一、时间都去哪儿了？

老板，不仅仅是一企之主，更是公司所有人的期望。

老板太累有2个核心的要素：

1、做事，太把自己当回事

2、做事，太把员工不当回事

凡事都要亲力亲为、凡事都要鞠躬尽瘁，最后的结果就是：心力憔悴、不如人意！那么我们就盘点一下老板的时间去哪里了？

1、员工销售不力，老板第一个冲到前线帮解决、帮助成交，甚至亲自成交。

2、整天围着能力不行的员工打转，以为能培养好，却忽略了优秀的员工，最终优秀的要么跳槽，要么单干。

3、开会员工抛出问题，老板极力想出解决方案，最终结果：离开老板，员工永远玩不转。

4、只要客户到公司，老板就亲自招待，喝酒如灌肠，痛苦不堪，只要有商务活动，老板一定应酬到底，可笑还是客气？

5、看似很忙碌，其实大部分时间都浪费了，表面上看一切似乎都要做，但实际上没有生产力或者生产力太小。

然而，即使想获得较小的产出，殊不知老板在这上面投入太多的无效时间。

企业组织规模越大，老板所掌控的时间就越少，作为企业的顶梁柱，你应该知道你的时间应该花在哪里？而不是浪费在看似紧急而非重要的事情上......

二、做好时间管理规划

谈到时间管理，你也许会想到授权，但是真正能做好授权的老板，寥寥无几，因为“授权”一词经常会被误解，甚至被用的“南辕北辙”。

在这里就不做详细介绍，有机会专门为大家写一篇“如何正确授权才能让团队自动自发、业绩暴涨”！

那么今天就介绍一个如何做好时间管理的思维工具：四象思考法！

我们先把事件分为：

那么从这个图上来看，99%以上的老板都会把时间用在：A紧急重要的事情上面。

你也许认为就应该把时间花费在紧急重要的事情上，当然逻辑上是没有问题，但是在实际操作中，你一定会变成企业的“消防”队长，哪里有问题哪里就有你，身心疲惫，徒劳无益.....

你也许会问，那应该怎么做？我们先明确一个事情，请问紧急重要的事情是怎么来的？

不难看出，是重要不紧急的事情演化而来的。

试想一下：如果你提前把公司重要不紧急的事情提前处理掉，请问还会有紧急重要的事情出现吗？

问题又来了：身为老板的你，公司什么事情对你来说是重要不紧急的呢？

这个问题苏引华老师在《总裁商业思维》课程现场讲解的非常透彻，你可以去学习一下，顺便说一下：学习1天半，不满意还可以全额退款哦！

三、什么事情根本不能做？

老板要明白，管理者有2大原则不能触碰：

1、越位指挥

2、错位管理

老板之所以会越位指挥，错位管理，核心就是企业无可用人才，只要人才问题不解决，老板在公司将永无安宁之日......

如何解决企业人才的问题，敬请参加苏引华《总裁商业思维》课程！

老板真正应该做的是补位，什么是补位？通俗的讲就是：查缺补漏！总结出理论的体系，梳理出明确的流程和执行步骤！

上级对下级只有检查和监督权，不能越位指挥，做好自己的同事去帮助别人补位！

企业管理的核心秘诀就是：

基层做事不做人，

中层做人做事，

高层做人不做事！

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